仓库内一般没有收发区、备货区、存储区、检配区和办公区等五大功能区。企业要根据自身的材料搬运系统以及所需发展的地面计划，以为产品
流程提供便利来进行对仓库布局的规划和优化，方便产品的出入库操作。在对商品的搬运储存运作之时，要大量使用不同的包装容器如托盘纸箱来承装商品，并且要用到多种搬运工具如叉车、搬运车辆等，而这些包装容器是否对外流通，在对外流通后是否收回，在各项搬运装卸作业中，需要用到多少各种包装容器，以及企业仓库如何对这些空包装容器和搬运工具进行保管和运用等，对托盘装卸、堆栈方式进行规划，对仓库内使用的车辆进行作业分配，均需要仓库部门对之加以规划和管理。而对于仓库布局的区域规划布置管理，仓库部门主要是完成以下工作：
进行对仓库规划中商品分区存放的布置。
企业要根据销售统计与预测数据以及生产计划所需求的原料数据，分析物品所需数量及流动状况，然后根据商品明细数据来计算储存、拣货、包装流通加工作业各自需要的空间，对仓库分区布局进行模拟排列，比较各种可能的布置方案，从中选择最佳的仓库空间利用规划方案。
对拣货区的商品分类拣选作业进行分类作业规划。
因为仓库拣货是实现对储存物品ABC分类管理与单品管理的关键环节，所以对于仓库拣货区域规划是企业仓库布局管理的一个主要内容。对于拣发区规划，企业除考虑空间划分外，还需要根据批次拣货内容及数量将物品分类。若物品拣选为人工作业，则拣货规划应将一条拣取线划分为多个区域，在各个区域内平均分配物品品种数量及拣取数，以保证分类拣取工作的有序进行；若为自动拣取设备，则从自动拣货机的摆放位置及机器间的衔接方面考虑作业流程的通畅，来进行对拣选作业的分区规划。
进行对仓库包装、流通加工区的区域规划。
因为仓库的包装、流通加工作业通常需要使用到一定的包装、流通加工机器，所以就主要从各项包装、流通加工工作流程与机器设备摆放位置的对应，从保证畅通的工作流程角度来进行对仓库包装流通区域的管理规划。
对仓储区进行商品分区分类存放的规划。
企业的仓储区规划要将仓库空间按物品的流动速率、物品的存取单位来划分，主要原则是：物品分类储存摆放时将存取效率相差较大者放置同一线上，以保证对某种物品流畅的拣货运作，另外，是要将同一储存单位的物品摆放在同一区，以方便拣货的单位化。还有就是要对物品因数量变化而进行的移库整顿和库存高速作业进行区域规划。
