一、库存管理的工作重点是实物管理和库存结构管理
1、实物管理
①应将商品予以分类和定位存放，方便顾客选购和
盘点作业。
②店铺
仓库一般空间较小或分多个地点存放，营业员须熟悉所售商品的库存状况和存放点，并需充分利用库存空间。
③须注意商品的保护工作，避免或减少商品的库存损失，对有总是呀的库存商品及时提出处理意见，避免问题商品“躲”在仓库中。
2、仓库货架存货原则
①每个货架都要用标贴标上序号。
②同类商品应放在同一货区内。
③同价格、同类型货品放同一货架上，依照不同品质，有层次、有顺序地堆放。
④仓库清洁工作：
A、五防：防火、防虫、防潮、防盗、防腐。
B、五不：不损坏、不混放、不污染、不发霉、不变质。
3、库存结构管理
（1）注意商品进、销、存的动态均衡，库存报表应准确反映商品的实际情况。
（2）若平衡被打破：
①某商品存量过大，应及时提议促销活动。
②商品存量不够，应申请补货。
三、库存商品盘点规定
1、店长应随时分析不适销产品及不动销商品，及时反映上级
主管，并对店铺货品库存掌握清楚。
2、盘点要求：
（1）每日交接班粗盘，每周汇总，每月总盘。
（2）不能窜款号、尺码、颜色。
（3）盘点人员：专卖店全体员工。
3、盘点分为初盘、复盘、抽盘。
（1）先点仓库后点卖场，并使用黑笔。
（2）二人一组，一人点一人写。
（3）盘点数字应工整，不可潦草。
（4）如有错字，应及时改正。
4、复盘作业规定：
（1）巡视店内有无漏盘的地方。
（2）依序复盘，并用红笔写。
5、盘点损溢分析
（1）盘点错误（多盘、漏盘）
（2）计算错误
（3）遭窃、验收错误或假进货
（4）残次品登记
（5）调拨未登记或重复登记
6、盘点结束次日须交盘点表于公司财务部门
（1）盘点发生盘亏，即由全店人员按公司规定赔偿
（2）盘盈呈经理批准后由财务作调整
