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日志

专卖店库存管理与盘点规定

已有 130 次阅读2018-12-24 14:21

  一、库存管理的工作重点是实物管理和库存结构管理
  1、实物管理
  ①应将商品予以分类和定位存放,方便顾客选购和盘点作业。
  ②店铺仓库一般空间较小或分多个地点存放,营业员须熟悉所售商品的库存状况和存放点,并需充分利用库存空间。
  ③须注意商品的保护工作,避免或减少商品的库存损失,对有总是呀的库存商品及时提出处理意见,避免问题商品“躲”在仓库中。

  2、仓库货架存货原则
  ①每个货架都要用标贴标上序号。
  ②同类商品应放在同一货区内。
  ③同价格、同类型货品放同一货架上,依照不同品质,有层次、有顺序地堆放。
  ④仓库清洁工作:
  A、五防:防火、防虫、防潮、防盗、防腐。
  B、五不:不损坏、不混放、不污染、不发霉、不变质。

  3、库存结构管理
  (1)注意商品进、销、存的动态均衡,库存报表应准确反映商品的实际情况。
  (2)若平衡被打破:
  ①某商品存量过大,应及时提议促销活动。
  ②商品存量不够,应申请补货。

  三、库存商品盘点规定
  1、店长应随时分析不适销产品及不动销商品,及时反映上级主管,并对店铺货品库存掌握清楚。

  2、盘点要求:
  (1)每日交接班粗盘,每周汇总,每月总盘。
  (2)不能窜款号、尺码、颜色。
  (3)盘点人员:专卖店全体员工。

  3、盘点分为初盘、复盘、抽盘。
  (1)先点仓库后点卖场,并使用黑笔。
  (2)二人一组,一人点一人写。
  (3)盘点数字应工整,不可潦草。
  (4)如有错字,应及时改正。

  4、复盘作业规定:
  (1)巡视店内有无漏盘的地方。
  (2)依序复盘,并用红笔写。

  5、盘点损溢分析
  (1)盘点错误(多盘、漏盘)
  (2)计算错误
  (3)遭窃、验收错误或假进货
  (4)残次品登记
  (5)调拨未登记或重复登记

  6、盘点结束次日须交盘点表于公司财务部门
  (1)盘点发生盘亏,即由全店人员按公司规定赔偿
  (2)盘盈呈经理批准后由财务作调整

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