lijiu1999

做仓库主管，要在部门树立威信，是否只有更换新人？

热度 7已有 1702 次阅读2016-7-2 12:11

由于刚到公司就职，对各业务都不熟悉，下属员工都是一年以上的老员工。

对他们的工作安排，要不没遵从安排要不短斤少两的执行，在面前玩手机聊天。

开会说过多次，并制定了仓储管理制度，都没有得到改善和收敛。

是否只有跟换新员工，这些制度才有效应呢？

工作没法开展下去，总觉得给他们增加了工作量，对他们要求严格了。

特别对于像现任的这家公司，由于没有工作交接，也没有独立办公室的主管，更没有老大的感觉。

求指教，怎样改变这种现状？大家帮忙出出主意。

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