为了节约人力和物力，使工作更具有主动性和创造性，
仓库这边需要采购部、生产部和质量部多方面的配合，让仓库的工作更具有效率，而不只是被动接受。
第一：仓库需要采购部提供每星期和每月或更长时间的采购计划，根据采购计划，粮库、粗壳房、包材仓仓库保管员可以提前做好准备，预留出空间和人力，避免时间的冲突和人才的不足，以至于浪费更多时间，耽误生产。
第二：仓库需要生产部提供每星期和每月或更长时间的生产计划，根据生产计划，包材仓可以准备好生产所需的材料，成品仓可以预留空间给当期生产计划要生产的成品。
第三：所有入库物料都要报检，来货后保管员第一时间报检，需要质量部人员配合本部门进行检验，检验结果第一时间通知仓库保管员，便于仓库保管后继的操作。
第四：要求仓库保管员熟悉所有的物料，分类放置所有物料，每天花部分时间整理整顿仓库，让仓库保持清洁明了的状态，对像高粱、大曲这样的，按一车一车来分重量的，分批放置，一批用完时做一次盘存，做一次盈亏。
