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库存管理在物流方面的应用

已有 1333 次阅读2015-9-25 11:56 | 物流, 库存

  随着信息化时代的发展,物流越来越多的被人们利用到,但发收货物都要一仓库作为堆放货物,但货物管理不当会造成效率低,成本高。库存管理越来越被企业重视,下面谈谈库存管理。

  库存的主要功能有:
  (1)防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间,以保证优质服务,同时又要防止脱销。
  (2)保证适当的库存量,节约库存费用。
  (3)降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本,消除或避免销售波动的影响。
  (4)保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。
  (5)展示功能。
  (6)储备功能。在价格下降时大量储存,减少损失,以应灾害等不时之需。 关于仓库(库存)放在什么地方的问题,首先要考虑数量和地点。如果是配送中心,则应尽可能根据顾客 需要,设置在适当的地方;如果是存储中心则以尽可能减少向配送中心补充为原则,地点则没有一定的要求。当库存据点确定之后,则要考虑在各据点里都储存什么样的商品了。

  

  库存管理应该特别考虑下述两个问题:
  第一,根据销售计划,按计划生产的商品在市场上流通时,要考虑在什么地方,存放多少。
  第二,从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。 上述两个问题与库存在物流过程中的功能有关。

  库存管理在物流管理中的作用
  (1)如果从单个企业扩大到同供应商、制造商、批发商和零售商组成的物流范围考虑库存问题的话,就会发现有问题的库存数量会大大增加。组成物流供应链的各企业之间的关系在过去是互相买卖交易欢喜,因而企业并不习惯在它们之间交流信息,在不习惯相互协调进行库存管理,更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调库存管理,这样往往会形成不必要的大量库存,同时有可能降低顾客的满意度。
  (2)随着组成供应链的企业间关系从过去建立买卖交易的对立关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变,供应链各个企业间交流、分享信息,协调进行库存管理成为可能,而先进的库存管理方法和技术的出现时这种可能变为现实。
  (3)企业经营管理中最薄弱的环节就是采购环节。一是“暗箱操作”,这非常容易产生以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等等。二是“跑、冒、滴、漏”的现象也容易发生。

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