在现代
仓储中，定置管理运用广泛，其主要是以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化。
定置管理的内容有哪些？
工业企业定置管理的基本内容大致包括以下几方面：
·全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。
·区域定置管理，是按工艺
流程把生产现场划分为若干定置区域，讨论每一区域中的人、机、物、法、环、测实行定置管理。区域定置是系统定置的最小单元。
·职能部门定置管理。
·生产要素定置管理，包括：
——设备定置，包括设备易损件定置、保养与检查定置、运行情况定置、模具定置。
——棋具定置，包括模具生产周期、消耗量、储备定额、套数等实行定置。
——材料定置。
——人员定置，等等。
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仓库定置管理
·特别定置管理，是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱环节，切实实行人定置、物定置、时间定置。其内容有质量控制点定置管理、安全定置管理等。
定置管理的好处在于：
1、有利于改善工作环境；
2、有利于生产现场管理标准化；
3、有利于提高工作质量和效率，保证安全生产；
4、有利于培养员工良好的行为规范。
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，大大有利于促进生产现场达到高效生产、优质生产、安全生产。
