企业内部问责有误的对策

　　一、问题与表现
　　1、问责表象，草率从事；
　　2、主观武断，空穴来风；
　　3、官僚主义，长官意志；
　　4、听信片面之词，误下定论；
　　5、缺少实际摸底。

　　二、根源于危害
　　1、不会调研，不善分析；
　　2、领导者素质欠缺；
　　3、事实证据不足；
　　4、责、权、利不统一；
　　5、问题反馈没机制。
　　其危害就是：好人越来越少，公司风气不正，没人敢做事，抱怨声不断，人格落地。

　　三、“正常管控”思路与对策　　以事实为依据，以工作痕迹为准绳，以数据定标准，板子打到具体人的屁股上，见人见事见思想。
　　1、了解情况，以事实为依据；
　　2、界定权责，找准目标；
　　3、分析问题，客观评价；
　　4、恩威并施，奖惩分明；
　　5、处理不当，及时澄清。