一、盘点准备
至少提前一天召开盘点安排会议，对所需参与盘点的人员进行合理安排，并详细说明整个盘点作业以及应注意的细节；
预计时间：2小时
1.设立成品暂存区：
盘点过程中有装车计划的，先将货物移至暂存区存放，无装车计划的，等待盘点完毕后装车，盘点过程中，除暂存区内的货物外，禁止出入库作业；
2.划分盘点区域：
一号库（1-*）、二号库（2-*）、三号库（3-*）、四号库(4-*）、装车南、煤气站；
确定好每个
仓库的盘点人员，确保不重复，不遗漏；
3.确定盘点人：
①盘点人需能分辨货物型号，明确知晓货物型号、色号标记位置，知晓每托件数；
②盘点人需具备基本的数据统计常识，务必保证所统计型号、色号、数量准确无误；
4.设立盘点巡查小组：
确定两名以上熟悉库存产品，能够从外观确定产品型号的人员，在盘点过程中对各仓库进行巡查，协助确定盘点人无法确定型号的呆滞产品型号；
二、盘点作业
预计时间：8小时
1.时间节点
自上午8:00以后开始，白班生产的产品不计算进盘点库存，之前计算的产品全部视为库存；所盘点区域为正在生产产品的，负责人需注意不要将当天白班产品盘点；
2.盘点表填写格式
空白
表格由财务部提供，时间、仓库、货物、品名、色号、数量等关键信息要填写完整，并确保准确无误，盘点数量以“托数×单托件数+散件数=总件数”格式记录；盘点完毕经抽查合格个盘点人签字确认后上交财务统计数据；
3.无型号产品的确认
对盘点过程中发现的无型号产品，如巡查小组在场的，当场咨询巡查小组确定型号，巡查小组不在场的，做好记录等待巡查小组前来确认，不得为无型号产品擅自随意编造产品名称；
4.盘点抽查
为保证盘点数据的准确性，在每个盘点人盘点完毕后，财务部派专人对盘点人的数据进行实地现场抽查。抽查方式为“账-物”抽查和“物-账”抽查两种。
①“账-物”抽查：根据盘点人所提交的盘点表，抽查人随机指出几条货物信息，盘点人需在实际库存产品中指认该产品；
②“物-账”抽查：在盘点人盘点区域，随机指出几处货物，盘点人需在盘点表上指出对应数据记录；
抽查比例：原则上两类形式都应涉及，每盘点人的总抽查数量不得低于五条，老旧呆滞货物为重点抽查对象；
对抽查不合格的盘点区域，负责人需在规定时间内进行复盘；
三、数据统计
预计时间：8小时
根据盘点人提交的盘点表格，安排专人进行数据汇总整理，并与账面库存数据进行对比。
为加快数据统计汇总速度，增强盘点时效性，建议安排两人以上进行数据录入工作，并安排专人对所录入数据进行复核，确保数据准确、及时、有效；
四、账务处理
根据盘点最终汇总数据对展厅捷作软件库存、色号库库存、财务T3系统库存进行调整，为后续销售、会计核算提供数据支撑；
