为提高企业现代化管理水平，增加经济效益，真正做到服从领导，勤奋工作，忠心职守、尽职尽责，急生产所急，想生产所想，一心为生产第一线服务，应制定
仓库物资管理
制度。
一、物资入库验收：所有物资的入库是由保管员根据业务员购入的物资和对方的发票，按照仓库验收标准及时的、严格的验收物资质量、数量、规格型号和规定要求，该过磅的过磅，应检尺的检尺，不短斤少两的合格品开入库单，办理入库，对数量有问题（短斤少两不够尺寸的）一定扣除，对质量有问题的不合格品，禁止入库，不给予结算和付款，总之，把好质量验收关，不让集体受损失。
二、在仓库，物资要根据类别、形状、特点分别摆放整齐，搞好清洁卫生，达到拿用方便经常查看
库房安全，注意防火、防盗、防腐及时排除一切不安全因素。
三、按照财务管理要求，建立和健全保管账目，书写要清楚，记录准确明白，健全出入库手续，严格执行签字制度，达到账物卡相符一致，按时每月结账一次，二十三日前结完当月出入库数、库存数，上报及时准确。
四、出入库要填写清楚齐全 1.入库，填写入库单位、日期、材料名称、规格型号、数量、单价、金额、送交人。
2.出库由车间主任根据生产需要开出领料单，写明领用班组、日期、材料名称、规格型号、单位数量和成本对象，并有车间负责人和领料人签字，才能发放。
五、产品出入库 1.入库有车间有关人员协助保管，要根据生产资料单和质量验收单，办理入库手续并签字，并一次性核算好入库产品数量。
2.出库有车间统计员协助保管发货，按实发数量填写以一式五联发货单，由负责人、发货人、收货人签字并一次性算出产品数量，办理好结算手续和转账手续，才能放行出门，其他物资同样，手续办理不妥不开出门证。
六、车间物资管理、造表一式三份，领用人签字，具体负责管理和使用。定期进行检查，实行奖罚，如有丢失或损坏，写明物资名称、数量、领用人签字转交财务，按进价+管理费赔偿。
七、出库材料工具要详细记录，对以旧换新要严格执行，对收回的旧物要充分利用。（如交回的焊条超出规定5公分的要罚款）。
八、氧气、乙炔、丙烷、二氧化碳、切割气和易燃易爆易腐品要注意安全，单独存放。对切割气用过磅来抽查验收，对氧气表施压验收，不符合要求的，一告知，二停收。
九、库存物资重在自查，定期
盘点库存数量，达到常用物不短缺、不挤压、年终盘底清点，填好材料盘点报告表。
十、劳保用品按月及时发放。
