中艺泰兴实业秦皇岛有限公司
各厂备品备件
仓库管理
制度
一、目的和意义
备品备件是保证设备正常运行和维修的重要环节，它的供应和管理在公司的生产经营管理中占据重要地位。
为加强备品备件管理，保证生产需求，达到合理库存，减少资金占用节约备件成本，规范
库房的管理，特制定库房及各厂库房的管理制度。
二、 工作标准
1.各厂设备资金超过三万元以上入库前要联合验收，包括各分厂备件员及科长、供应部采购员、设备部区域工程师联合验收，验收必须具备技术资料、合格证，核实具体尺寸、名牌是否相符及符合合使用要求（必要时盘车拆检）。
2. 各厂的库房、备件区要设专职或兼职人员管理。每周车间主任、工段长、设备科长对库房进行检查，设备厂长每月对库房进行检查，并在库房管理台账上签署意见。
3. 每一种入库的备件，必须有质量检验员签发的质量验收合格证，并要有质量检验员签字，方可办理入库
4.入库件要根据类别、材质、形状等情况分区合理存放，，尽可能为收、发、检验、
盘点创造方便条件。
5. 将入库的备件保护好、维护好，使其不丢失、不损坏。
6. 帐目清楚，日清，月结，季盘点，账、物、卡资金相符，备件放置有序，库容库貌整齐、清洁。
7.熟悉所管备件名称、规格、性能、安装使用部位及存放地点。
8. 入库件存放应统筹规划，有相对固定区域，并挂有明显的标志牌，露天存放应做到下垫上盖。
9. 存储的备品，应定期进行清扫和维护保养，做到不锈蚀，不变质，不损坏，不丢失。
10. 每周打扫仓库，清理环境卫生，做到场地平整，道路畅通，无杂物，无垃圾，无积水。
11. 能正确使用和操作起重及简易运输工具，熟练使用各种消防器材，具有一定的防火、防盗专业知识。
12. 验收的备件一般在三日内登记上帐、建卡，摆放在指定位置。
13.备件出库，支领人要填写领料单，一般备件由工段长或设备科长签字，价值1万元以上的备件由设备厂长审批，否则不许出库。
14. 认真做好备件的出入库动态统计工作，按要求做出月、季、年度报表。
15. 每月15日前将当月各工段的消耗汇总报备件计划员，并将主要数据标注在备件出入动态图表上。
二．考核办法
1.帐物相符：不定期对各单位库存物资进行盘点核查，每发现一项帐物不符，考核本单位设备厂长20元，车间主任、工段长、设备科长50元，单位库管员100元。
2. 现场卫生：现场卫生不整洁、有杂物，考核本单位设备厂长20元，车间主任、工段长、设备科长30元，单位库管员50元。
3.备件摆放：未按划定区域摆放、摆放杂乱无序，考核本单位设备厂长20元，车间主任、工段长、设备科长30元，单位库管员50元。
4.标志牌及区域：现场备件区无护栏、无标志牌，考核本单位设备厂长20元，车间主任、工段长、设备科长50元，单位库管员30元。
5.因管理不善，造成备件锈蚀、变质、损坏、不能使用的，按备件原值的50%考核库管员，按30%考核车间主任、工段长和设备科长，按10%考核设备厂长。若备件丢失，按增加一倍额度考核相关责任人。
6.大型设备入库后各资料、说明书三日内上交设备部存档，逾期考核库房
主管100元。
7.未按规定参加验收的单位，考核单位相关负责人100元。
三、本制度由下发之日起执行，本制度解释权归设备部所有。
