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日志

公司仓库的库位管理规划

热度 1已有 610 次阅读2017-11-30 15:54

  1.库位规划
  物料管理室应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积,以使库位空间有效利用.

  2.库位配置
  库位配置原则应依下列规定
  (1)配合仓库内设备(例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道.
  (2)依销售类别、产品类别分区存放,同类产品中计划产品与订制产品应分区存放,以利管理。
  (3)收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位.
  (4)将各项成品依品名、规格、批号划定库位,标明于“库位配置图”上,并随时显示库存动态

  3.成品堆放
  物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员,依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数,以避免成品受挤压而影响质量.

  4.库位标示
  (1)库位编号依下列原则办理,并于适当位置作明显标示.
  --类别依A、B、C顺序逐层编订,没有时填“○”库位流水编号.
  --通道类别,依A、B、顺序编订.
  --仓库类别依A、B、C顺序编订
  (2)计划产品应于每一库位设置标示牌,标示其品名、规格及单位包装量. 3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处.

  5.库位管理
  (1)物料管理科收发料经办人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态,并依先进先出原则指定收货及发货单位。
  (2)计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位,以备轮流交替使用,以达先进先出的要求。

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