1．目的
1.1 配合公司发展经营目标，对
仓库员工进行适当培训，在确保其胜任本职工作的同时，发掘其最大潜力，为总仓人才储备有着良好的作用。
1.2确保对仓库员工获得足够的培训，提高对仓库货品收发存及账目管理意识。
2．
一般数据
2.1适用范围
仓库全体人员。
2.2 定义
2.2.1 职前培训
由人事部组织，内容包括公司的概况、要求和规定等。
2.2.2 在职培训
为了提高在职仓库员工的工作能力而实施的培训，包括新仓库员工入职培训，专题培训。
2.2.2.1 入职培训
由仓库员工所属部门负责，内容包括个人职责、部门运作、岗位工作技能。
2.2.2.2 专题培训
某一特定目标并针对某些特定人员而进行的培训。
3．职责
3.1 仓库经理
3.1.1 负责仓库年度培训计划的最终审批。
3.1.2指导仓库各
主管对仓库培训资料的制定及培训活动的举行。
3.1.3 监察仓库各主管的培训工作。
3.2仓库各主管
3.2.1负责本仓新员工及转岗仓库员工的入职培训。
3.2.2不定期为本仓库员工组织及主讲有关技术培训。
3.2.3评估及发现下属仓库员工工作技能与表现的不足，指导及辅导仓库员工改善工作技能及工作态度。
4．运作程序
4.1 职前培训
4.1.1新仓库员工办理入职手续后，由人事部负责对其进行职前培训。
4.2在职培训
4.2.1入职培训
4.2.1.1新仓库员工到部门报到或仓库员工转到新的工作岗位后，由仓库主管或相应组长负责其入职培训。
4.2.1.2 对于仓库人员岗位，相关部门主管应把培训标准编写于“仓库员工权责及资格要求表”上。
4.2.1.3 “仓库员工权责及资格要求表”应由仓库经理审阅及签批。
4.2.2 专题培训
4.2.2.1 仓库各主管每年年初对本班组过去一年的整体培训状况作一总结，对来年的本仓员工培训需求作出分析及初步计划。
4.2.2.2 仓库经理根据仓库各主管的培训计划及物流经理对仓库的工作目标拟定仓库年度培训计划。
4.2.2.3 仓库经理根据培训计划，知会仓库各部门主管确定参加培训人员名单。
4.2.2.4 仓库各部门主管发放培训通知，通知相关人员参加培训。
4.2.2.5 参加人员须在签到表上签到。
4.2.2.6 视实际需要，仓库各部门主管可于某些课程结束后，对受训仓库员工进行考核。
4.3培训的有效性评估
4.3.1于每次培训完成后，仓库经理负责组织培训员/培训机构等，执行培训有效性的评估，征求改进培训工作的意见和建议，以便更好地制定和实施下次培训工作。
4.3.2 培训的有效性评估主要考虑以下三个因素：
a． 培训课程本身的评估；
b．学员考核成绩/培训过程表现评估；
c．工作绩效评估（包括工作效率之改进）。
5．表格及记录
5.1仓库培训签到表
5.2仓库员工考核表
5.3仓库管理员考核表
